Le coaching en entreprise est une méthode qui repose sur la mobilisation des équipes d’une entreprise et sur l’optimisation des ressources internes de celle-ci. Son but premier est l’obtention de performances améliorées, la gestion des crises, le développement des savoir-faire… et il utilise pour cela des outils, attitudes et concepts de la PNL (programmation neurolinguistique).

Les types de coaching d’affaires

On distingue :

• le coaching de développement ;
• le coaching individuel ;
• le coaching de résolution ;
• le coaching d’équipe ;
• le coaching d’organisation ;
• le coaching de dirigeants ;
• le coaching de vie ;
• le coaching de transition ;
• le coaching stratégique ;
• le coaching de manageur ;
• le coaching technique,
• le mentorat.

Les avantages du coaching d’affaires

Le coaching d’affaires possède plusieurs avantages. On peut citer entres autres :

• l’amélioration du relationnel et des performances d’une équipe ;
• la gestion du stress en cas de situation difficile ;
• la restauration d’une confiance mutuelle entre les différents collaborateurs ;
• la gestion des conflits ;
• la résolution des problèmes en termes de management et de communication ;
• la gestion des priorités et du temps ;
• la construction et le développement des compétences d’une équipe ;
• l’amélioration de l’efficacité et de la productivité ;
• la mise en place d’une harmonie entre les équipes.

La méthodologie du coaching d’affaires

coaching d'affairesLa méthode du coaching d’affaires est très simple : il suffit juste que les collaborateurs s’asseyent et discutent. Le coach se tient en face d’eux et les observe, les écoute et leur pose des questions. Il renvoie chaque collaborateur à lui-même en insistant sur des points importants.

En fonction des coaches, une séance peut durer entre une heure et 3 heures de temps, avec une fréquence de 2 à 3 séances par mois. Le coach intervient généralement sur une période comprise entre 6 et 18 mois.

Le contenu d’une séance de coaching d’affaires peut varier d’une équipe à une autre, en fonction des objectifs à atteindre. Le coach doit ajuster sa méthode aux attentes des clients et il doit apporter des ouvertures à ces derniers.

Coaching d’affaire et coaching financier: la tendance 2016

Si le coaching en entreprise n’a pas connu le succès escompté il a su se réinventé. Utilisé comme une méthode de résolution de conflits, de gestion de carrière ou encore de management de la transition…le coaching en entreprise a parfois déçu de part son manque de lisibilité et des résultats difficilement mesurables.
Aujourd’hui des expert en marketing proposent des services en coaching d’affaire: l’objectif étant d’accompagner les dirigeants de PME dans leur stratégie commerciale. De les guider et les orienter afin de leur permettre d’augmenter leur chiffre d’affaire. S’inspirant du succès des clubs d’affaires, de nombreux experts proposent des méthodes d’accompagnement spécialisées par types d’industries.
Autre grande tendance: le coaching financier. Certains cabinets comptable (ex: http://dauphine-expert.com/pme/developper-son-activite) proposent aux dirigeant d’entreprise un accompagnement sur leur business model, leur consolidation ou encore l’achat ou la revente d’entreprises. Ce type de coaching basé sur une réelle expertise offre l’avantage non négligeable d’être parfaitement mesurable. Il y a fort à parier qu’à l’avenir de plus en plus de cabinet comptable proposeront ce type de services à leurs clients.

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